Projektmanagement und Vorgehensweise
Unsere Serviceleistungen gehen weit über die reine Analyse hinaus. Wir setzen unser umfangreiches Know-how und unsere langjährige Erfahrung ein, um individuelle Konzepte zu entwickeln und diese auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central umzusetzen. Damit verknüpfen wir Leistungen, die sonst von verschiedenen Unternehmen erbracht werden, um unseren Kunden eine ganzheitliche Lösung zu bieten.
Unsere Beratungsleistung umfasst jedoch nicht nur die softwareabhängige Umsetzung von Konzepten, sondern wir unterstützen unsere Kunden auch softwareunabhängig bei der Optimierung ihrer Ablauforganisation oder der Erstellung professioneller Projektunterlagen, um eine sichere Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der neuen Lösung zu schaffen.
Unsere Voranalyse dient als wichtiger Bestandteil unseres Vorgehens und ermittelt gemeinsam mit unseren Kunden den Gesamtrahmen des Projekts. Hierbei wird ein Überblick über das Projekt erarbeitet, der Projektumfang festgelegt, die Projektziele definiert und die Projektrisiken identifiziert.
Ein besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um ihr Know-how in unseren Workshops zu nutzen. Durch unsere projektmethodischen Vorgehensweisen und unser professionelles Projektmanagement garantieren wir unseren Kunden Transparenz im Projektverlauf, planbare und gesicherte Einführungszeiten, einen verbindlichen Kostenrahmen und somit einen erfolgreichen Verlauf der IT-Projekte.
Wir setzen im Projektmanagement das hybride Wasserfallmodell ein. Es ist eine Kombination aus dem klassischen Wasserfallmodell und agilen Methoden. Bei diesem Modell werden Elemente beider Ansätze miteinander verknüpft, um die Vorteile beider Modelle zu nutzen.
Einige Vorteile des hybriden Wasserfallmodells:
- Flexibilität: Im Vergleich zum traditionellen Wasserfallmodell bietet das hybride Wasserfallmodell mehr Flexibilität, da es sich an sich ändernde Anforderungen anpassen kann.
- Planbarkeit: Das hybride Wasserfallmodell behält die Struktur und Planbarkeit des traditionellen Wasserfallmodells bei, was es einfacher macht, den Fortschritt des Projekts zu verfolgen.
- Risikominimierung: Durch die Kombination von agilen Methoden und dem traditionellen Wasserfallmodell können Risiken minimiert werden, indem das Projektteam schnell auf Probleme reagiert und Änderungen vornimmt.
- Kundenorientierung: Das hybride Wasserfallmodell ermöglicht es dem Projektteam, sich auf die Bedürfnisse des Kunden zu konzentrieren und schnell auf Änderungen zu reagieren.
- Das hybride Wasserfall-Modell bietet somit eine gute Möglichkeit, die Vorteile beider Ansätze zu nutzen und kann insbesondere bei Projekten mit komplexen Anforderungen und Herausforderungen sinnvoll eingesetzt werden.
